Pour la région de l’Est-du-Québec, la ferme Johanois, de St-Jean-de-Dieu, propriété de la famille Ouellet, s’est classée au premier rang, étant par la même occasion intronisée au Club de l’Excellence.

Le programme du Club de l’Excellence, créé en 1988, s’inscrit dans le processus d’amélioration continue de la coopérative offert aux producteurs laitiers. « L’énergie déployée pour améliorer la qualité du lait se mesure à plusieurs niveaux : santé du troupeau, productivité de la ferme et qualité du produit », explique Serge Riendeau, président d’Agropur.

Ce programme permet aussi à Agropur d’entretenir un lien privilégié avec ses membres, de partager un intérêt et une responsabilité commune en matière de qualité du lait, pour le plus grand bénéfice des clients et consommateurs.

FERME JOHANOIS

La Ferme Johanois est est passée aux mains de Jean-François Ouellet en mai dernier, qui l’a achetée de ses parents Michel et Marie-Paule.

Le nouveau propriétaire mise sur un excellent troupeau pur-sang Holstein de 60 vaches laitières au sein d’un cheptel de 100 sujets

Diplômé de l’ITA de La Pocatière en GEEA avec une attestation d’études collégiales, Jean-François Ouellet produit sur ses 230 acres de terre des grains mélangés (orge, avoine et blé), en plus de luzerne, mil, brome et trèfle rouge. Ses parents étant encore actifs à la ferme, Jean-François peut compter depuis près de quatre ans sur un employé permanent, Alexandre Rioux, qui est inscrit au Programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT) parrainé par Revenu Québec.

Membre de l’ARABSL, de la CUMA de Saint-Jean-de-Dieu et du syndicat de base local, il a pour conjointe Mélanie Rioux. Le couple a deux enfants, une fille, Florence, 5 ans, et un garçon, Médérick, né en novembre 2012.

Source et photo : Journal Infodimanche

«Le premier commentaire que la plupart des gens me font en entrant, c’est qu’on dirait qu’en passant la porte, on quitte Saint-Jean-de-Dieu et qu’on se retrouve dans le Vieux-Québec», affirme Nancy Gagné.

Depuis une vingtaine d’années, la boulangère autodidacte a suivi une multitude de formations afin d’apprendre à faire son propre pain, des pâtisseries, des pâtés et toutes sortes de mets préparés qu’elle offre maintenant au Caf Saint-Jean. Avant de se lancer dans cette aventure, Nancy Gagné a géré un salon de coiffure à Sainte-Julie pendant 20 ans. Elle s’est installée à Saint-Jean-de-Dieu en 2012.

«J’ai eu l’idée d’ouvrir un commerce ici il y a cinq ans. Ça me trottait dans la tête et le concept d’un café m’intéressait beaucoup. Depuis environ un an et demi, j’ai commencé à accumuler du matériel et des meubles pour me préparer à l’ouverture», explique Nancy Gagné.

Tous les lundis, elle prend les commandes pour la semaine et propose de nouveaux produits pour emporter, prêts le vendredi… et ils se vendent comme des petits pains chauds. Dernièrement, elle proposait des pizzas maison et des pâtés au poulet. Une bonne solution afin de faire baisser la pression de la préparation des repas, tout en encourageant l’achat local. Tous les mercredis, le Caf Saint-Jean annonce son menu de la semaine, soit les variétés de sandwichs, pains et muffins disponibles.

«Je propose de nouveaux pains et de nouvelles saveurs à chaque fois pour garder l’intérêt des consommateurs et créer une rareté. Certains classiques sont toujours disponibles, comme le pain de ménage, les croissants et les chocolatines. J’utilise beaucoup les réseaux sociaux pour prendre les commandes et susciter la curiosité chez les internautes». À noter que Nancy Gagné prépare aussi des gâteaux de fête personnalisés à la crème au beurre.

Il faut dire que le Caf Saint-Jean est avantageusement situé dans un local ayant pignon sur la rue Principale Nord, un axe qui mène aussi vers Saint-Cyprien. Tant les travailleurs que les automobilistes de passage, les résidents et les curieux s’y arrêtent pour découvrir l’éventail des saveurs présentées dans les étalages.

Encourager un service de proximité, un commerce local, siroter un bon café et déguster un croissant feuilleté craquant, tout cela est possible à une seule adresse, au Caf Saint-Jean de Saint-Jean-de-Dieu.

• Micro-boulangerie Le Caf Saint-Jean, 63, rue Principale Nord, Saint-Jean-de-Dieu
• 581 646-8666
• Facebook : LeCaf St-Jean

Source et crédit photo : Journal Infodimanche

Jean Deschenes : l’aventurier du 2^e rang de Notre-Dame-des-Neiges

Le grand saut s’est fait il y a  quelques mois à peine.  Sa conjointe Linda le rejoindra quand leur maison sera prête, ainsi que leur adolescente, la dernière d’une fratrie de six filles.

Une vie écologique

Acupuncteur depuis une vingtaine d’années, Jean Deschesne a ouvert une clinique à Trois-Pistoles. Il se construit une maison écologique, avec des matériaux non-toxiques, consommant moins d’énergie et d’eau. Une maison solaire passive  conçue de telle manière qu’elle bénéficie au maximum des rayons du soleil, tout en s’en protégeant l’été.

Sur son terrain, tout est  pensé selon les principes de la permaculture, une  vision holistique prenant en considération la biodiversité des écosystèmes.  Et les projets ne manquent pas :  « Nous voulons mettre en place une agriculture de subsistance avec un jardin de légumes biologiques. Cultiver de l’orge et du houblon pour l’ouverture d’une microbrasserie, monter aussi une entreprise de petits fruits et une pépinière. »

Comment trouve-t-il le milieu pistolois? « C’est très convivial, les gens sont vraiment accueillants. Il y a bien sûr des chicanes de clans, certains ne se parlent pas entre eux mais moi je m’entends bien avec tout le monde! ».

Claude Dahl et son amour du fleuve

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Le nouveau directeur général de la MRC et du CLD des Basques est né sur le bord de l’eau à La Baie. Depuis, au gré de ses changements professionnels, l’eau tient une place privilégiée dans sa vie. « La présence du fleuve, cela m’énergise », mentionne Claude Dahl en évoquant la beauté des paysages de la côte pistoloise.

Son ancêtre Dahl était un marin norvégien, ce qui explique peut-être cette attirance pour les grands espaces maritimes. Ce qui est certain, c’est que la proximité du fleuve à Trois-Pistoles a joué dans sa décision d’accepter le poste de directeur général, en septembre dernier. Tout comme la qualité de vie qu’on retrouve dans notre région.

Développement économique

Une région où tout est à faire, ce qui enthousiasme cet homme de défis. « Mon parcours professionnel s’est toujours articulé autour du développement régional, la croissance économique des régions me tient à cœur », indique l’ancien directeur général de la CRE Haute-Côte-Nord.

Une Haute-Côte-Nord qui vit présentement un sérieux ralentissement économique, après la chute des prix des minéraux, en particulier celui touchant le plus exporté vers la Chine, le fer. « Après l’effondrement du boum minier, la région fait face à une véritable crise au niveau des emplois. La valeur des maisons a chuté et bien des propriétaires sont incapables de les vendre. On assiste à des drames humains ».

En comparaison, ajoute M. Dahl, la MRC des Basques réussit à passer en douceur au travers les cycles économiques car son économie n’est pas basée sur une seule ressource comme le minerai ou le pétrole en Alberta. « Ici, c’est plus diversifié, nous avons l’agriculture, l’acériculture, la forêt. La région possède un grand potentiel récréotouristique et culturel. Notre défi est de créer des emplois stables pour attirer les familles, de maintenir les services déjà existants  Et maintenant que nous sommes le bout de la 20, il faudra tirer profit de cette position stratégique ».

Jeune marié d’à peine quelques mois, M. Dahl retourne toutes les fins de semaine sur la Haute-Côte-Nord. Sa conjointe Martine devrait le rejoindre d’ici peu.  Pour lui, les Basques c’est la proximité des services, l’accueil chaleureux de la population, une région à découvrir. « Certains parlent de chicanes de clocher, mais moi j’y vois malgré tout un milieu très solidaire »

Daniel Dufour : s’intégrer à  Saint-Jean-de-Dieu

L’espace, l’air pur, le grand air. Voilà les motivations ayant incité Daniel Dufour à déménager à Saint-Jean-de-Dieu. « Ici, c’est vraiment un beau milieu si, comme moi,  tu aimes la nature », lance le directeur général de la municipalité en fonction depuis deux ans.

Avant de s’ancrer dans les Basques, le chemin professionnel de ce natif d’Alma  a passé par plusieurs régions du Québec, mais toujours dans le cadre d’une carrière dans le monde municipal. « J’ai une grande facilité d’adaptation et j’aime le changement », dit-il.

Municipalité accueillante

Au cours des deux dernières années,  Saint-Jean-de-Dieu a accueilli près de 90 nouveaux arrivants. Des retraités, des familles, certaines  personnes revenant dans leur patelin après un exil en ville.

« Il faut offrir à ces nouveaux arrivants des services, des emplois, développer l’économie de la municipalité. Nous sommes bien positionnés au niveau touristique. Des projets sont en marche, comme une usine de granules. Les défis sont grands  et c’est ce que j’aime ».

La conjointe de Daniel Dufour, Lise Rochon est massothérapeute et l’a suivi dans son aventure johannoise. « Les gens sont sympathiques et accueillants  mais s’intégrer n’est pas toujours  facile.  Il faut s’impliquer dans la communauté, dans les clubs sociaux », lance celui qui se décrit comme un « solitaire dans l’âme »  et rêve de s’acheter d’ici peu un chalet en pleine nature afin de s’adonner à un de ses loisirs préférés, la pêche.

Source et crédit photo : Marjolaine Jolicoeur, Journal L’Horizon

La municipalité s’est distinguée dans la catégorie Améliorations physiques et a été finaliste au prestigieux prix d’excellence SHQ, aux côtés de municipalités de plus grandes envergures, telle que la ville de Mont-Joli et la Ville de Lévis, récipiendaire de ce prix.

JOËLLE MALENFANT, BÉNÉVOLE DE L’ANNÉE

Lors de ce colloque, Joëlle Malenfant, propriétaire de Chez Marie, Chambres d’hôtes a reçu la distinction honorifique de bénévole de l’année. Impliquée depuis le début sur le comité Rues principales de Saint-Jean-de-Dieu, Mme Malenfant s’est notamment distinguée pour la continuité de son engagement au sein de la démarche de revitalisation et pour son sens de l’entrepreneuriat et de la créativité.

Elle a entre autres été à la base de projets originaux tels que l’exposition de photographies anciennes dans les vitrines commerciales « Commerces et services d’autrefois » et a récemment participé à la coordination du projet de plantation de lilas japonais sur la rue principale de Saint-Jean-de-Dieu. La municipalité et le comité de revitalisation de Saint-Jean-de-Dieu sont fiers de souligner l’implication de cette bénévole dévouée et de tous les commerçants et bénévoles qui ont pris part aux efforts de revitalisation au cours des dernières années.

UN VILLAGE DYNAMIQUE

La coordination de la démarche de revitalisation à Saint-Jean-de-Dieu est assurée par la SADC des Basques qui poursuit son engagement. Depuis 2009, le village de Saint-Jean-de-Dieu s’est transformé progressivement, notamment par la réfection complète des rues Principale et Gauvin Est qui aura permis l’aménagement d’un long trottoir et l’ajout d’ilots de végétaux et d’arbres aux abords de la rue Principale.

Ont suivi des travaux importants de mise en valeur des principaux commerces de proximité du village, que ce soit l’épicerie (Alimentation J-Y Belzil), le restaurant (le Gueuleton), la pharmacie (Leblanc et Lafleur, maintenant Dominic Beaumont), l’un des garages (Sirois mécanique), un gite (Chez Marie) et le bureau municipal. De plus, de nouvelles enseignes de bienvenue et du mobilier urbain furent installés aux endroits stratégiques. L’ouverture de la Maison d’Auteuil au public  contribue aussi aux efforts de mise en valeur du patrimoine et d’animation locale.

La collectivité de Saint-Jean-de-Dieu constitue un village dynamique et un centre de services important au cœur de la MRC des Basques. Après avoir mis en œuvre son plan d’action 2010-2015, le comité de revitalisation, se donnera de nouvelles cibles à atteindre pour les prochaines années.

Source et photo : Journal Infodimanche

Cette effervescence a mené à l’élaboration et au lancement d’un Plan stratégique de Développement 2015-2020, comprenant cinq grands axes de développement. « Tout un processus impliquant des consultations publiques et des groupes de discussion a été mis de l’avant afin d’arriver à ce résultat », a signifié le maire de Saint-Jean-de-Dieu, monsieur Alain Bélanger.

Ces axes prévoient la consolidation et le développement de l’agriculture, la mise en oeuvre de programmes d’incitatifs et de soutien de l’achat local, l’accompagnement au démarrage de projets porteurs, la planification et la structure de l’emploi, de la main-d’oeuvre et du marché du travail et, enfin, la promotion du dynamisme économique.

Au-delà de ces grandes lignes à porter par les différents acteurs du milieu, Saint-Jean-de-Dieu a été proactive dans la mise en place d’incitatifs pour les nouveaux résidents et nouvelles entreprises, ainsi que dans la mise en place d’infrastructures, que ce soit le parc industriel ou les développements domiciliaires.

DES INCITATIFS ORIGINAUX CONVAINCANTS

Saint-Jean-de-Dieu offre une longue  liste d’incitatifs aux nouveaux arrivants, dignes de mention.

Le programme de crédits de taxes à la construction industrielle peut offrir jusqu’à 250 000 $ en crédits de taxes sur 5 ans. Aussi, depuis tout récemment, une somme cumulative de 4 500 $ est versée sur trois ans à chaque nouveau résident qui se qualifie pour un emploi permanent dans les domaines manufacturier et agricole.

Le programme de compensations en monnaie johannoise (de l’argent qui ne peut être utilisé que dans les commerces du village) a aussi le mérite d’être original, unique et favorise l’achat local.

Le Fonds de développement propose également son programme d’aide au démarrage et à la relève d’entreprise, pouvant aller jusqu’à 5 000 $ en prêt par projet. La Caisse Desjardins du Terroir basque n’est pas en reste avec son programme de subvention à la construction neuve.

La Caisse est d’ailleurs très présente dans son milieu. « Nous avons investi 100 000 $ dans un projet de 29 logements, 50 000 $ dans la relance du Villa Dubé, tout en prêtant une ressource, ainsi que 50 000 $ dans le développement en général de la municipalité », souligne le directeur Émilio Roy. « C’est stimulant de s’impliquer dans un milieu aussi dynamique. »

UN PARC INDUSTRIEL DE 1,4 HECTARE ET UN NOUVEAU DÉVELOPPEMENT DOMICILIAIRE

Pour être un village d’accueil intéressant, où le dynamisme économique est en hausse, il faut offrir les services et infrastructures nécessaires.

C’est pourquoi la Municipalité de Saint-Jean-de-Dieu a aménagé un parc industriel de 1,4 hectare situé à l’entrée sud, et ce, avec tous les services requis. « Des études de base ont été effectuées, dans l’objectif d’accélérer une implantation éventuelle. Deux promoteurs ont déjà signifié leur intérêt à s’y implanter », de confirmer le directeur général de la Municipalité, Daniel Dufour.

En parallèle, un développement domiciliaire a été réalisé sur la 1ère Avenue sud notamment pour répondre aux besoins des nouveaux travailleurs.

Des aînés en légère perte d’autonomie et des familles à revenus modestes ont accès depuis peu à un quartier intergénérationnel nouvellement aménagé sur la rue Ouellet. Ces 29 logements abordables leur permettent de demeurer dans un milieu de vie sain et dynamique.

DES PROJETS IMPORTANTS À PRÉVOIR DANS LE DOMAINE DE L’ÉNERGIE

Saint-Jean-de-Dieu mise sur deux projets porteurs, qui risquent d’amener une manne de travailleurs au courant des prochaines années.

Le projet de construction de 68 éoliennes Vestas pourrait permettre la création de près de 400 emplois pendant la phase de construction.

Aussi, un projet de construction d’une usine de granules destinées au marché européen fait couler beaucoup d’encre actuellement. Le défi pour la Municipalité sera de donner tous les services requis aux travailleurs, pendant que la Corporation de développement socio-économique mène un plan d’action dans le but d’accroître les retombées directes et indirectes.

Mentionnons que cette première usine de 47 à 55 M $ devant employer 50 travailleurs se démarque par la technologie développée par les chercheurs européens. Il s’agit d’un procédé industriel de carbonisation innovant et exclusif, qui concentre le pouvoir énergétique par unité de masse de façon considérable.

Cette utilisation de la ressource forestière s’ajoute au réseau de chauffage à la biomasse forestière mis en service en mars 2014, qui fournit le chauffage à l’église locale, une école primaire, une école secondaire et deux immeubles locatifs.

Source : Vitalité économique

La résidence compte maintenant 14 places privées et 12 places en ressources intermédiaires spécialisées, soit pour les gens atteints de la maladie d’Alzheimer. Lors de sa fermeture en juillet 2011 par le réseau public de santé et de services sociaux, l’établissement comptait 26 places en centre d’hébergement et de soins de longue durée.

La Villa Dubé a été considérablement rajeunie. Le deuxième étage a été complètement refait, de la peinture aux planchers aux salles de bains, en passant par les gicleurs et la buanderie.

Sa rénovation a nécessité un investissement public de 250 000 $ en plus des 100 000 $ assumés par plusieurs partenaires financiers du milieu. Parmi eux, la SADC des Basques, le CLD, la MRC des Basques, la municipalité et le Fonds de développement de Saint-Jean-de-Dieu ainsi que la Chambre de commerce.

La Villa Dubé regroupe également quelques services offerts à la population de Saint-Jean-de-Dieu tels qu’un point de service de CLSC comprenant du soutien à domicile.

« Nous voulons offrir un service de proximité à nos aînés; ils ont bâti ce que nous avons, aujourd’hui, et nous leur devons beaucoup », a précisé le président du conseil d’administration, Réjean Ouellet.

Source : Radio-Canada

À sa fermeture en juillet 2011 par le réseau public de santé et de services sociaux, l’établissement comptait 26 places en centre d’hébergement et de soins de longue durée. À la suite du projet de relance, la Villa Dubé aura 14 places en résidence privée pour ainés ainsi que 12 places en ressources intermédiaires, cette dernière clientèle lui sera attribuée par le CSSS des Basques.

« Nous avons 40 chambres disponibles, donc 20 places pourraient être comblées en résidence privée; notre objectif est de remplir la Villa Dubé », a souligné Réjean Ouellet, président du conseil d’administration de la corporation de la Villa Dubé. On réservera également quelques chambres pour des soins palliatifs et du répit. L’édifice regroupe aussi quelques services offerts à la population de Saint-Jean-de-Dieu tel qu’un point de service de CLSC comprenant du soutien à domicile. Ces services continueront à être offert sur place par le CSSS des Basques via une entente de cinq ans.

CERTIFICATION EN VOIE D’OBTENTION

Officiellement tout n’est pas ficelé, l’aboutissement sera l’obtention de la certification à titre de résidence privée pour aînés et de la reconnaissance d’une ressource intermédiaire.

« Ayant moi-même appuyé le projet depuis ses débuts, je suis très heureux de cette annonce de notre gouvernement. Les nombreux efforts déployés par les gens de la communauté ainsi que l’engagement de la population à soutenir cette cause aux cours des prochaines années sont en voie d’être enfin récompensés », a indiqué Jean D’Amour, député-ministre de Rivière-du-Loup-Témiscouata.

DES GICLEURS

Depuis l’incendie de la Résidence du Havre à L’Isle-Verte, la présence de gicleurs dans le bâtiment aura de quoi rassurer la clientèle. Lors de l’annonce, M. D’Amour a souligné au représentant de l’Agence de la santé et des services sociaux du Bas-Saint-Laurent que la Villa Dubé demeurera ouverte, illustrant bien les démarches difficiles qui ont mené à sa réouverture.

D’ailleurs, on peut considérer le coût d’acquisition du bâtiment par la corporation d’une aubaine à 25 000 $. « C’est pour que le projet réussisse », a commenté M. D’Amour. Il a aussi qualifié la communauté de Saint-Jean-de-Dieu de « capitale de la persévérance ». En plus de garder des services à Saint-Jean-de-Dieu, la relance de la Villa Dubé créera 25 emplois. Certains travaux seront nécessaires avant la réouverture, un investissement de 110 000 $.

APPORT DU MILIEU

Pour sa part, M. Ouellet a souligné l’apport du milieu dans le projet, notamment par l’entremise d’une campagne de financement qui a permis d’amasser plus de 100 000 $ dont 50 000 $ provenant de la Caisse populaire Desjardins du Terroir basque.

En tout, il y a eu 150 donateurs et les partenaires financiers suivants : le ministre de la Santé et des Services sociaux Gaétan Barrette, le député-ministre Jean D’Amour, la SADC des Basques, la MRC des Basques (Pacte rural), le CLD des Basques, la Municipalité de Saint-Jean-de-Dieu, la Caisse populaire Desjardins du Terroir basque et le Fonds de développement de Saint-Jean-de-Dieu. Le gouvernement du Québec a donné 250 000 $ pour démarrer le projet. Les revenus projetés en regard de la clientèle sont évalués à 375 000 $ au début et à 500 000 $ après cinq ans.

Source et crédit photo : Mario Pelletier, journal Info-Dimanche

«Sans aucun doute, le projet est bien sur les rails, même si beaucoup de travail reste à accomplir», a indiqué ce matin lors d’un point de presse à Rimouski, le secrétaire général de la Compagnie canadienne de Biopellets, Jean-Paul Vieslet.

Il a précisé qu’à la suite d’une analyse approfondie, Saint-Jean-de-Dieu et Causapscal sont les deux municipalités qui présentent les meilleurs paramètres stratégiques, notamment en ce qui à trait à la proximité des sources d’approvisionnement et à la logistique. Il est cependant trop tôt pour dire laquelle des deux usines sera construite la première. Les promoteurs souhaitent compléter toutes les démarches administratives d’ici la fin de 2014 et être en mesure, au début de l’année prochaine, de commencer les procédures d’aménagement du terrain devant recevoir la première usine.

TECHNOLOGIE DE POINTE
Pour la Compagnie canadienne de Biopellets, lorsque ce projet d’envergure sera complété, le Bas-Saint-Laurent aura l’unité de production de bois-énergie la plus efficace et la plus économique en Amérique. « La beauté de ce concept réside également dans l’utilisation de bois ayant une faible valeur commerciale comme la biomasse et les arbres de petite dimension », a souligné M. Vieslet. Le projet respecte le principe de la saine gestion de l’exploitation forestière, tant en forêt privée qu’en forêt publique, et il améliorera les revenus de nombreux producteurs forestiers de la région.

Toute la stratégie repose sur une nouvelle technologie très bientôt disponible à l’échelle industrielle. Au départ, les usines produiront des granules de bois classiques. Cette nouvelle technologie sera intégrée progressivement pour en arriver à la carbonisation du bois de manière à produire du «charbon vert», un combustible plus concentré, offrant un meilleur rendement tout en étant plus concurrentiel sur le marché. Pour atteindre ce stade, on estime l’ensemble des investissements nécessaires entre 45 et 55 M $ par usine. Une fois que le complexe industriel aura atteint sa vitesse de croisière, le nombre d’emplois directs ainsi créés devrait s’élever à 50 et le nombre d’emplois indirects à 150.

PARTENARIAT DURABLE
La Compagnie canadienne de Biopellets veut réaliser la totalité du projet de concert  avec les gens et les organismes du milieu comme le Syndicat des producteurs forestiers du Bas-Saint-Laurent. «C’est la philosophie de l’entreprise et c’est très important», a souligné Jean-Paul Vieslet.

La Société d’investissement et de développement forestier, SIDFOR, sera appelée à jouer un rôle non négligeable dans la réalisation des usines en coordonnant, entre-autres, une souscription auprès du public qui ne sera pas sans rappeler celle ayant permis en 1976 le démarrage de la «Cartonnerie populaire de Cabano» aujourd’hui NORAMPAC. «Nous souhaitons que les gens du Bas-Saint-Laurent s’approprient le projet», a conclu M. Vieslet.

Source : Journal Info-Dimanche